Группа строителей, принявших участие в вебинаре Construction Dive на прошлой неделе, заявила, что будущее выглядит светлым, но проблемы с рабочей силой по-прежнему будут преследовать отрасль.
Эксперты в этой области рассказали зрителям на панельной дискуссии Construction Dive 2 мая, что налаживание связей с сообществом и контроль за резервом рабочей силы являются двумя ключами к успешной реализации производственных проектов.
В ходе мероприятия, посвященного возможностям для строителей в условиях бума промышленного строительства в США , три руководителя крупных строительных компаний со всей страны поделились своими мыслями не только о том, как получить эти огромные многомиллиардные контракты, но и о том, как их завершить, избежав распространенных ловушек на этом пути.
«Каждый проект имеет свою индивидуальность», — сказал Крис Морган, вице-президент базирующейся в Детройте группы компаний Walbridge по производству транспортных средств.
Для строителей эта информация может оказаться своевременной и пророческой, поскольку по всей стране продолжается всплеск производственных мегапроектов .
«Когда вы смотрите на ландшафт передового производства, вы должны подумать: «Почему это такой взрыв именно сейчас?» — сказал Дрю Романс, вице-президент по производству Gray Construction из Лексингтона, штат Кентукки. «Финансирование и эти стимулы дают толчок этому, но спрос все еще высок. Мы ожидаем, что следующие несколько лет будут довольно яркими для этой отрасли».
Победа в работе
Участники дискуссии заявили, что каждое производственное задание представляет уникальные проблемы, и процесс начинается еще до того, как заказ выигран. По словам одного эксперта, торги изменились, и это больше не шаблонный процесс.
«Прошли те времена, когда вы отправляли приглашение на тендер, и все приходили, потому что хотели получить вашу работу», — сказал Морган. «Требуется много предварительного планирования».
Например, команда Моргана в Уолбридже составляет стратегический план закупок, адаптированный к текущему рынку и его уникальным условиям, одновременно ориентируясь на квалифицированных и заинтересованных субподрядчиков.
Романс сказал, что низкие ставки не обязательно являются наиболее привлекательными для клиентов, поскольку владельцы в передовом производственном пространстве теперь переходят к предложениям, основанным на решениях, что отличается от ситуации 20 лет назад. Он сказал, что важнее то, можете ли вы выполнить работу вовремя или даже раньше, независимо от цены.
Эрик Магсамен, вице-президент по промышленности и производству компании JE Dunn из Канзас-Сити, штат Миссури, рассказал о постоянных усилиях, которые необходимо приложить, чтобы не сбиться с пути.
«Нам действительно приходится работать [с] очень подробными, тщательно составленными бюджетами, которые имеют смысл, в которых мы действительно продумали все, чего нет на чертежах», — сказал Магсамен аудитории.
Отношения в обществе
Построение отношений с клиентом, очевидно, важно, но не менее важно и построение отношений с сообществом, в котором реализуется проект.
Магсамен сказал, что его компания, например, гарантирует, что во время встреч они будут заказывать еду в местных ресторанах.
«Я думаю, что такие мелочи имеют значение — работа с сообществом, проведение рождественских акций по сбору игрушек и участие в жизни сообщества. Вы там два, три, четыре года, и вы являетесь частью этого сообщества и действительно принимаете это», — сказал Магсамен.
Поиск персонала
Большая проблема, как и в большинстве секторов строительства сейчас, заключается в поиске рабочей силы, заявили участники дискуссии. В январе Associated Builders and Contractors предсказала, что отрасли потребуется заполнить еще 501 000 вакансий сверх обычного темпа найма, чтобы удовлетворить спрос.
Это включает в себя производственные мегапроекты. Морган сказал, что проблемы с рабочей силой не сдержат спрос, но если эти проблемы сохранятся, то это, безусловно, заставит отрасль выйти на плато.
Чтобы противостоять этим проблемам, Морган подчеркнул, что важно иметь план привлечения рабочей силы. Успех сводится к тому, как относятся к работникам — хорошие парковки, удобства, такие как зоны отдыха, чистые туалеты и место, свободное от мусора, — и выделяется ли ваше рабочее место как наиболее привлекательный вариант.
«Иногда мы забываем, что у них тоже есть выбор, как у субподрядчиков. Как у генеральных подрядчиков. У них есть выбор, на какую работу они хотят приходить каждый день, и нам нужно относиться к ним правильно», — сказал Морган.
Римляне подчеркивали необходимость набора потенциальных работников еще до того, как они вступят в ряды рабочей силы. Встречаясь с потенциальными работниками в школах и торговых учреждениях, подрядчики могут наладить связи до того, как они начнут искать собственную работу.
По словам Романса, технология — еще одно потенциальное решение, которое может позволить подрядчикам делать больше с меньшими затратами, но подрядчики не должны в первую очередь упускать из виду людей, использующих технологию.
«Вы думаете об автоматизации, вы думаете о робототехнике, и иногда вы перестаете думать о сварщиках, монтажниках труб и сапогах на земле», — сказал Романс. «Я хотел подчеркнуть, что технологии и все эти достижения не являются сокращением этих типов людей или профессий. Они на самом деле являются их усилителем».
Sourse: www.constructiondive.com
