Федеральные фонды стимулируют рост строительства заводов в США, но строителям приходится учитывать сложные правила, заявили эксперты в ходе вебинара Construction Dive на прошлой неделе.
Общайтесь со всеми проектными группами, ознакомьтесь с подробностями вашего контракта и тщательно спланируйте его.
Таков был основной вывод экспертов, выступивших во второй половине первого мероприятия Construction Dive: «Как строители могут преуспеть в условиях производственного бума в США».
На сессии под названием «Соблюдение норм: уроки для новой эры» основное внимание уделялось тому, как ориентироваться во множестве правил, которые обычно применяются к крупным и сложным производственным проектам, финансируемым в рамках федерального Закона о CHIPS и науке, Закона об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах, Закона о снижении инфляции и Американского плана спасения.
«Существует действительно много деталей, на которые следует обращать внимание», — говорит Дженнифер Фликингер, эксперт по государственным контрактам и партнер HKA, глобальной компании по управлению рисками.
Главное, с чего следует начать в плане соответствия, — это знать, откуда поступает финансирование, сказал Дэниел Рамиш, консультант юридической фирмы Haynes Boone. Соответствие прямому федеральному финансированию может значительно отличаться от финансирования, распределяемого агентством или штатом, у которого может быть свой собственный метод распределения средств и другие законы, которым должны следовать застройщики, сказал Рамиш.
По словам экспертов, раннее знание этих требований имеет ключевое значение для обеспечения бесперебойной работы проекта.
Например, правила Дэвиса-Бэйкона по заработной плате могут потребовать от строителей платить рабочим и вести записи иначе, чем они привыкли. Даже если можно исправить проблемы задним числом, это доставит много хлопот.
«Есть риск, что вам придется подчиниться постфактум», — сказал Рамиш. «Поэтому гораздо лучше сделать это на начальном этапе».
Аналогично, в случае с положениями о внутренних поставках Build America и Buy America подрядчикам может потребоваться составлять бюджет и планировать его иначе, чем они привыкли, чтобы правильно закупать определенные материалы.
На одной странице
Энтони Джонсон, президент промышленного подразделения Clayco, сказал, что его фирма часто работала с клиентами, у которых правительственная сторона дел отделена от строительства и инжиниринга. В результате команды могут не быть на одной волне, когда дело касается того, какие стимулы от федерального правительства требуются проекту, и какие условия к ним прилагаются.
«Как правило, то, как эти стимулы текут, не является тем, чем должно заниматься инженерно-строительное подразделение в организации нашего клиента», — сказал Джонсон. «И поэтому они, как правило, традиционно не обязательно говорили о тех стимулах, которые преследует компания или конечный пользователь».
По его словам, ситуация начинает меняться, поскольку заинтересованные стороны все чаще тратят время на то, чтобы узнать, какие стимулы ищут клиенты и какие условия к ним прилагаются.
Джонсон рассказал, что на реальном примере раннее обсуждение проекта привело к выводу, что он должен соответствовать закону Дэвиса-Бэкона, чего команда изначально не ожидала.
«К счастью, мы как бы открыли дверь на раннем этапе, заставили клиента поговорить об этом, и это всплыло на поверхность, но можно было бы легко увидеть сценарий, при котором все просто бы продвигались вперед», — сказал Джонсон.
Чтобы посмотреть полную версию вебинара, нажмите здесь .
Sourse: www.constructiondive.com
